Spesso è difficile schivare una crisi d’impresa, ma è ancora più difficile uscirne. I servizi di consulenza cercano d’individuare, attraverso un’analisi approfondita dell’impresa, le cause ed i fattori scatenanti della crisi, fornendo delle soluzioni e i mezzi per sconfiggerla. L’imprenditore ha necessità di avere strumenti idonei per fronteggiare una crisi d’ impresa, ma ha anche bisogno di avere una visione ampia e chiara della situazione dello stato di salute dell’azienda.

Una crisi d’impresa però può essere trasformata in opportunità, se gestita nel modo giusto. 

La gestione ottimale di una crisi aziendale

Tutte le volte che si parla di emergenza e di crisi il pensiero corre alle catastrofi aziendali, chiaramente la spettacolarità data dai media a questi eventi ha contribuito a diffondere erronee convinzioni circa le cause, la gestione e la risoluzione di queste crisi.

Ma, che cos’è dunque una crisi? Una situazione rappresenta una crisi organizzativa se presenta cinque attributi: grande rilevanza, bisogno di immediata attenzione, sorpresa, necessità di azione e impossibilità di controllo da parte dell’organizzazione.

Per ridurre al minimo la probabilità di accadimento di un evento traumatico e negativo è necessaria un’attività di analisi e di identificazione dei rischi all’interno dell’organizzazione; questo comporta uno specifico lavoro di gruppo con il coinvolgimento di tutto il management nell’identificazione di tutte le possibili cause.